Le contexte

Les entreprises industrielles évoluent dans un environnement concurrentiel qui les contraint à réaliser des gains de productivité. Pour ce faire, elles redoublent d’efforts pour imaginer des produits et des services innovants ou de nouvelles façons de les réaliser, elles développent les compétences de leurs équipes, cherchent à réduire leurs coûts... L’Industrie du Futur offre de nouvelles voies pour y parvenir, lesquelles imposent de s’approprier les technologies numériques (robotique, modélisation numérique des produits et process, interfaces avec les clients et fournisseurs, machines connectées et autonomes, intelligence artificielle...). Dans le même temps, les entreprises doivent donner à leurs équipes la possibilité de maîtriser celles-ci et d’en tirer le meilleur parti, pour que leur organisation évolue de manière cohérente avec la transformation technologique.

Cette mutation passe par l’adoption de modèles agiles d’organisation et par la maîtrise des technologies qui permettent le pilotage, la gestion et le suivi des opérations de production.

Les enjeux

• Repenser les organisations avec le souci de l’agilité, positionner le client au cœur des préoccupations
• Servir la stratégie d’entreprise par le choix d’outils de pilotage adaptés aux besoins métiers et aux besoins d’interfaçage avec le système d’information
• Déployer les outils numériques qui permettent de libérer le plein potentiel des méthodes d’organisation par la synchronisation des flux physiques et des flux d’informations
• Réussir les intégrations technologiques en s’appuyant sur la capacité d’apprentissage des collaborateurs et en développant leur autonomisation
• Placer les opérateurs au cœur des démarches de transformation
• Accompagner les managers et les salariés pour repenser les frontières entre exécution et décision
• Expérimenter sur des projets pilotes en impliquant toutes les équipes concernées avant de déployer une solution validée par le retour d’expérience

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